Outil de Production — une application de gestion de projet conçue pour les équipes créatives. Elle centralise membres, assets, calendrier, documents et sons au sein d'un dashboard unique pensé pour fluidifier la production.
Contexte
Centraliser la production créative
Dans le cadre de projets créatifs en équipe, la dispersion des informations — membres, tâches, ressources, calendriers — ralentit la production et génère des frictions inutiles. Cet outil est né de ce constat : réunir l'ensemble des besoins de gestion au même endroit.
L'application offre une vue d'ensemble en temps réel de l'avancement du projet, tout en permettant une gestion fine de chaque composante : l'équipe, les ressources visuelles et sonores, la planification et la documentation.
01 — Vue principale
Le Dashboard Principal
Vue d'ensemble du projet
Le dashboard est le point d'entrée de l'application. Il affiche l'état global du projet : avancement des tâches, membres actifs, ressources disponibles et prochains événements du calendrier.
Cette page donne une lecture immédiate de la santé du projet sans avoir à naviguer entre les différentes sections.
Dashboard enrichi
Au fil de l'alimentation du projet en données — membres, tâches, assets — le dashboard se met à jour dynamiquement et reflète en temps réel l'évolution de la production.
02 — Équipe
Ajouter des Membres
Gestion de l'équipe
Chaque membre peut être ajouté au projet avec son rôle, ses compétences et ses informations de contact. La vue équipe offre une liste claire de tous les contributeurs et leurs responsabilités sur le projet.
Cette section permet de savoir rapidement qui fait quoi et facilite la répartition des tâches.
03 — Ressources
Ajouter des Assets
Suivi des ressources du projet
Les assets — qu'il s'agisse de fichiers graphiques, de modèles 3D ou d'autres ressources de production — peuvent être référencés et associés à des tâches. Chaque asset est traçable tout au long de son cycle de vie.
La liste des assets donne une vue consolidée des ressources disponibles et de leur état d'avancement.
Bibliothèque d'assets
La bibliothèque centralise l'ensemble des ressources du projet, avec leurs métadonnées, leur statut de production et leur assignation à un ou plusieurs membres de l'équipe.
04 — Planning
Le Calendrier
Planification des événements
Le calendrier intégré permet de visualiser l'ensemble des jalons, réunions et deadlines du projet. Il est disponible en vue mensuelle pour une perspective globale, et en vue journalière pour le détail d'une journée.
Créer un événement
Les événements sont catégorisés par type — réunion, deadline, milestone — ce qui permet de filtrer rapidement le planning et d'identifier d'un coup d'œil la nature de chaque entrée du calendrier.
05 — Documentation
Ajouter des Documents
Gestion documentaire
L'outil permet d'indexer tous les documents liés au projet : GDD, chartes graphiques, contrats, comptes-rendus. Chaque document est classé par type et facilement retrouvable.
Centraliser la documentation évite la dispersion des fichiers entre différents drives et messageries, et garantit que toute l'équipe accède à la même version.
06 — Audio
Ajouter des Sons
Bibliothèque sonore
Les assets audio — musiques, effets sonores, voix — ont leur propre espace dans l'outil. Ils peuvent être ajoutés avec leurs métadonnées (nom, durée, usage prévu) et consultés depuis la bibliothèque sonore.
Cette section est particulièrement utile pour les projets de jeu vidéo où la direction artistique sonore nécessite un suivi rigoureux.
Bilan
Un outil pensé pour la production créative
Ce projet m'a permis de réfléchir aux besoins concrets d'une équipe de production créative — et à la manière dont un outil bien conçu peut éliminer les frictions du quotidien. Chaque section a été pensée en partant de problèmes réels rencontrés lors de projets en équipe.
L'outil est encore en développement, avec des fonctionnalités prévues comme l'export de rapports, les notifications et un système de permissions par rôle.
Apprentissage clé
Concevoir un outil de production, c'est avant tout concevoir pour l'équipe : chaque décision d'interface doit réduire la charge cognitive et non l'augmenter.